华纳地产集团召开2024年上半年工作会议

        华纳公司地产板块2024年上半年工作会议在华纳企业大厦召开，地产板块各项目负责人及主要管理人员、地产集团总部全体人员及控股集团部门总经理及以上管理人员等近百人参加会议。会议由地产集团项目管理部总经理王海瑞主持。 

   华纳公司副总裁兼地产集团总经理黄斌作了地产集团2024年上半年工作报告，他首先通报了上半年主要经济指标完成情况与重点工作的进展，针对项目开发管理不规范、开发水平有差距、营销团队执行力欠缺等突出问题进行了详细的分析并提出改善措施。他表示，下半年的工作要以“全面完成2024年各项工作目标，打造特色型、效益型的地产板块”为导向，以“全面整改项目开发管理突出问题，完善项目开发管理体系”为导向，重点做好以下工作：围绕年度经营目标，全力推进项目开发工作；整改审计提出的问题，完善项目开发管理体系；依托华纳公司平台优势，积极谋求新的发展；夯实基础管理，保障经营工作顺利推进。 

    随后，地产集团各项目负责人与营销策划、商业运营及物业、项目管理团队负责人先后系统回顾了各自上半年的工作，分析了存在的问题，提出了解决对策，并对下半年的工作提出了务实的工作计划。 

    战略企划部总经理修艳飞介绍了地产板块管理体系完善方案（讨论稿），她由近期地产界的两笔世纪大交易展开说明，从行业的几大显著变化、内部的管控风险、如何选择管控模式、标杆房企的管控分享等方面引出对地产集团管控优化的思考及建议。她指出，只要全面了解华纳的发展历程、认同华纳发展的战略、明确未来时代的趋势，就会做出正确的判断。“风物长宜放眼量”，高瞻远瞩，才不畏浮云遮望眼。 

    会议要求，将《地产板块管理体系优化方案（讨论稿）》下发到各项目公司征求意见，进一步完善后于下半年正式实施。 

    最后，集团党委书记、董事长程理财做重要讲话。他指出，今天既是地产集团的半年工作会，更是我们整个地产集团围绕目标和问题两个导向的研讨会。一定要打造特色型、效益型的华纳地产，要围绕下面三个方面去做：一是找到自己的特点，要立足于企业自身，接地气的创新、发展；二是要围绕华纳公司的平台及华纳的知名度、美誉度，整合各种资源，转化为地产发展的优势；三是从各项目的共性问题来看，不仅要有科学的管理制度，还要强化落地，强化执行力。 

    针对如何破解近几年各项目出现的问题，董事长指出，要围绕目标导向和问题导向。他强调：一是人才团队建设是核心。其中培养是首要，引进是必要，老中青是兼要；二是制度建设是当务之急。要依照市场的趋势，结合华纳的特色与特色型、效益型的要求，根据经营、机制的灵活性，制订并完善我们的制度；三是要强化执行力。再好的团队，没有执行力，一切都是空谈。一切工作的落脚点，一定要把执行力放在首位；四是要强化监督检查。再好的制度没有监督，一定会失败。信任不能代替监督；五是管理要前移。把工作的重心放在前面，这样很多困难就会迎刃而解。 

    华纳地产集团的半年总结会议会期虽短，但是内容充实，务实高效，达到了预期的效果。这是一次分享经验的会议，是一次发现问题、解决问题的会议，将助力华纳地产集团着眼长远，做好规划，脚踏实地出实招，确保全面完成2024年各项工作目标。