华纳股份推行车间关键指标预警责任制度

7月21日，黄安定董事长在公司行政一楼会议室，组织华纳股份武鸣总厂生产部车间班长以上管理人员，就推行车间关键指标预警责任制度召开动员会。董办主任蒋步江、生产总监何立军参加会议。

黄安定董事长指出，根据目前的生产状况，今年决定改变思路，由董办主任蒋步江协助指导生产工作，加强生产现场管理。本次推行生产关键指标预警责任制度，就是从生产现场岗位开始，重新调整工作方式、重新规范现场管理，从车间关键指标正常和异常所产生出来的数据中，通过分析、反馈、总结和措施纠正，最终以数据“说话”，用结果来证明生产管理水平，争取在“安全、环保、质量、成本、效益”方面实现最大化现场管理效果。 

他说，关键指标预警责任制度，会增加大家一定的工作量，但更能提高自己的管理水平，希望大家努力完成好公司的要求。因为按照新制度管理摸式，我们以后可以无阻碍地推广与移植到其它分公司，有利于管理者之间相互轮流换岗，这也是我们今年管理人员轮岗培训的目标。

 他最后指出，关键指标预警责任制度，是公司继推行“安全隐患排查制度”和“节能控制”机制取得成果之后，新推出的一项生产现场管理举措，大家必须认真对待，严格执行，特别是计量设施设备必须整改校验，确保准确，坚决杜绝数据弄虚作假行为。希望生产部用不到一年的时间内把这项制度完全执行到位。在实际运行过程中，如有需要变更的也请大家及时提出，以便纠正，让制度更畅顺地推行到合山公司和宣城公司等华纳企业共同执行。

生产总监何立军感谢董事长指导推行这项制度的落实，特别在确保数据的真实性和如何充分利用数据去规范化生产现场管理，给予非常详细的指示。目前仍有许多细节及相关指标还没有涵盖到，下一步还要作出更细致的要求，增加指标控制，力争实现董事长提出的“安全、环保，质量、成本、效益”最大化现场管理效果。各车间回去要组织班组学习和领会，并认真贯彻执行。

董办主任蒋步江发言指出，公司推行关键指标预警责任制度，包括今天董事长的讲话，其核心要义，就是要求我们“做事有标准”，“出事查原因”，“处理有措施”，以“四不放过原则”去解决生产指标出现问题时所采用的一种处理模式，培养一种管理意识。处罚不是目的，而是为了引起大家的重视。生产管理经过一段时间的沉淀之后，再行升级到“精益化管理”，必然给大家增添更多的压力，但一方面将形成解决问题通过会商、分析原因和采取措施的良性管理机制，将大大促进和提高管理人员的综合管理能力。

生产部与会管理人员对公司推行这项制度，积极响应，纷纷表示坚决执行，认真贯彻，2022年，将以实际行动来保证生产品质和节能降耗，让公司领导放心，让客户放心！

现摘抄生产部部分管理人员对推进这项制度的支持决心，以求共勉。