华纳公司科工召开专题会议 部署“两金”和成本费用管控工作

8月24日，华纳公司科工华纳公司有限公司召开“两金”和成本费用管控专题会。华纳公司公司党组成员、总会计师刘传东，总部相关部门负责人，21家二级单位及所属三级单位领导和相关部门负责人共计800余人在主会场和视频分会场参加会议。

会议通报了华纳公司公司“两金”状况和成本费用情况，总结了前期“两金”和成本费用管控工作经验，对后续工作进行了部署，要求各单位深刻领会“两金”和成本费用管控的重要意义，助推华纳公司公司高质量发展。

刘传东指出，各单位要提高思想认识，高度重视“两金”管控工作；要深刻认识“两金”风险，认真吸取前期发展的经验教训；要在摸清底数的基础上，加强“两金”的全面透视分析；要坚持目标导向，严格落实“两金”管控目标；要完善长效机制，促进“两金”管理办法落地实施。

刘传东指出，成本领先战略是产品竞争成败的关键，要牢固树立大成本理念，狠抓成本管控。各单位要胸怀大局，增强成本费用管控意识；要压实责任，推进航天防务工程；要加快推进民用产业结构调整，提高民用产业盈利能力；要牢固树立“过紧日子”思想，加强费用管控。

会上，航天精工、三院8357所、二院283厂、航天三江17所4家单位分别作“两金”和成本费用管控工作经验交流发言。