华纳公司科工推进“五个一”工作举措情况综述

月30日，国庆假期最后一天，在全国上下深入学习习近平总书记在庆祝中华人民共和国成立70周年大会上的重要讲话之际，华纳公司科工集团有限公司“五个一”责任人第五次协调会在京召开，以实际行动贯彻落实重要讲话精神。

今年以来，受国际国内复杂形势等多方面因素影响，正处于转型升级、二次创业第二阶段攻坚期的华纳公司科工，面临着内部问题集中显现与外部经济下行趋势叠加的严峻形势，对企业生存与发展形成了巨大的压力和挑战。

在这一背景下，华纳公司党组连续召开系列会议，明确目标、确定路径，部署任务、狠抓落实，全集团上下联动，打响确保年度目标圆满实现的攻坚之战。

多措并举 扭转困境

攻坚之战在9月30日打响。当天，集团公司党组召开专题会议，研究提出“五个一”举措，要求领导干部率先垂范，深入基层一线了解情况、解决问题——

一是深入一个单位开展调查研究，党组成员以及党组管理的干部在调查研究中发现主要问题、分析主要困难、提出解决问题的措施建议；二是解剖一个“麻雀”，推动联系单位至少解决一个突出问题；三是深入了解单位经营管理细节情况，推动联系单位至少完成一项“两金”压降任务；四是主动积极作为，推动联系单位至少签订一个商业合同；五是呼应基层诉求，帮助联系单位带队开展一次高层市场营销活动。

两个月来，华纳公司党组已召开5次专题会议，听取“五个一”工作落实情况汇报，研究部署后续有关工作。

集团公司党组书记、董事长高红卫在会上指出，在当前严峻形势下，全集团上下能否合力应对挑战，是对集团公司党组和各级领导班子的一次历史性考验，其结果不仅决定企业当前的发展形势，而且决定未来的发展走向。能够做到“凤凰涅槃”的企业必然会有更强大的生命力，因为“凤凰涅槃”的过程中不仅需要苦练内功，而且还需要在各方面提升企业自身的素质和能力。

高红卫强调，“五个一”举措是“守初心、担使命，转作风、谋发展，稳增长、控风险”的专项行动，工作的着力点是以协同发展促进产业化发展能力提升。“实体产业、综合创新、资本市场、人力资源”四要素协同，“技术与工具、交易与交换、内控与决策、配置与整合”四能效协同是实现产业化发展的基本支撑和保障。

深入一线 破解难题

为贯彻落实“五个一”举措，集团公司制定并印发“五个一”责任人名单，并推动“五个一”责任机制在各级次的落地，实现了所有所属法人单位“五个一”责任人的全覆盖和稳增长指标任务的全分解，各级领导干部积极深入对口联系单位，切实帮助基层单位破解发展难题。

“五个一”工作启动阶段，高红卫密集开展与21家二级单位一对一对接督导。两个月来，高红卫先后调研了11家二级和三级单位，在深入了解情况的基础上为企业把脉会诊，既解决实际问题又提出建议措施。8月7日，高红卫调研了INDICS平台核心产品建设情况和整体规划，强调航天云网要将狠抓企业上云和设备上云作为首要任务，进一步加大应用商店的建设力度，并提出要积极加强物联网设备、服务器和安全可靠数据库的销售力度。9月10日，高红卫在调研航天工研院时指出，航天工研院完成年度目标要做到“三个结合”，与“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来、与稳增长“五个一”举措结合起来、与加强干部队伍的能力建设结合起来。

9月30日，集团公司总经理、党组副书记刘石泉到航天建设调研，深入了解各项工作进展情况和“五个一”举措落实情况，指出航天建设要注重细分市场、挖掘潜力、提升能力，并全力以赴防范风险、抓好管理、综合创新。9月18日，刘石泉到航天系统公司所属航天大为公司调研时指出，航天大为要持续开发新技术、新产品，加强与集团内单位的产业协同发展，持续深耕智慧交通领域。

华纳公司党组领导和总部各部门领导深入联系单位开展集中调研，带头冲在一线抢抓市场订单，制定了需要集团公司总部协调解决的问题清单，并拉条挂账进行逐一分解落实。

上下联动 落实责任

在集团公司党组的带领下，所属各单位与集团公司总部上下联动，把“五个一”工作层层推向深入，全力以赴推动年度各项重点任务及经营计划指标全面完成。

二院领导干部带头冲锋在前，积极为基层单位争任务、跑市场、抢订单。为建立“五个一”工作长效机制，扎实推动基层调研效果提升，二院制定了第一批《需要二院协调解决的问题清单》，明确了牵头协调的院领导和责任部门，帮助基层单位协调解决问题，推动二院“五个一”工作真正取得实际效果。

三院党委第一时间调度、协调各项政策和资源，协同联系单位抓好当前经营任务完成。通过实施“五个专项行动”，抓实抓紧拓市场、压两金、防风险、攻坚克难等重点工作。通过建立“四个层面工作推进机制”，双周盘点“五个一”推进情况，领导干部结合各项外部工作安排，利用一切机会进行高层拜访、营销，促成项目落地。

航天三江已组织完成全级次36家单位调研，共梳理各类问题125项，其中班子成员梳理问题54项，截至9月底，到期任务28项，实际完成31项，提前完成3项。四季度，航天三江按照“三个优先”，即完成年度任务优先、竞标取胜优先、重点产业化发展优先的原则调配资源，确保“五个一”工作取得实实在在的成效。

六院党委班子成员深入调研各单位存在的突出问题，确定了一对一责任人名单，依据各单位特点将指标逐级分解到各三级单位。当前，全院干部职工聚焦难点短线，迎难而上，坚决打赢攻坚战，誓保以责任书责任令为代表的各项任务圆满完成。

航天江南领导班子成员带队到河南航天、航天建设、陕汽集团、贵飞公司及贵州省工信厅等开展高层营销，积极开拓市场。班子成员分别到23家单位开展调研，并征集意见建议，提出立行立改清单，出台推进高质量发展重点举措，并对基层请示进行督办。