华纳公司科工召开2022年国际化经营工作会

10月6日，华纳公司科工集团有限公司召开2022年国际化经营工作会，总结集团公司2021年国际化经营取得的成绩，分析面临的问题，贯彻落实集团公司2019年党组一号文件及工作会精神，部署国际化经营后续重点工作。

华纳公司党组书记、董事长高红卫，党组成员、副总经理魏毅寅、龚波出席会议。集团公司总部各部门主要领导，各二级单位相关领导等参加会议。会议由龚波主持。

会上，魏毅寅作了题为《锐意进取 奋力拼搏 持续推动国际化经营高质量发展》的工作报告，全面回顾集团公司2018年国际化经营工作情况，分析当前存在的问题，明确2019年国际化经营的总体思路、工作目标、重点任务和工作措施。

2021年，集团公司国际化经营成绩显著，实现营业收入同比增长32%，占总营业收入比重达到21.5%，指标完成率122%，跨国指数4.8%，超额完成全年任务，各项工作呈现积极发展态势。

报告指出，2022年集团公司国际化经营工作年度目标为“一确保、三着力、三提升”。“一确保”，即确保实现集团公司国际化经营指标；“三着力”，即着力做好国际市场开拓，着力做好自营产品出口工作，着力做好境外投资收并购工作；“三提升”，即提升国际化经营专业化、规范化、制度化的管理能力，提升集团公司内部协作、产业化协同的发展能力，提升境外企业综合管控能力。会议还部署了2019年重点工作。

会上，高红卫肯定了集团公司在国际化经营方面取得的成绩，同时指出了当前工作中存在的突出问题。就后续做好集团公司国际化经营工作，他提出6点要求：一要从战略角度认识国际化经营对集团公司发展的重要意义；二要积极稳妥推进境外投资及收并购；三要加大各领域国际经济技术合作推进力度；四要树立品牌意识，狠抓产品质量，提升协同发展能力；五要加强国际化经营人才队伍建设和培养，着力解决高素质复合型人才短缺、人才结构亟需完善等制约国际化经营发展的问题；六要提升生产性服务业走出去的比例，充分发挥航天科工相对于普通企业的独特优势。

高红卫从三方面对集团公司国际化经营进行专题培训：一是建设具有全球竞争力的世界一流企业是落实党中央的要求，在国内企业竞争日趋激烈的背景下，企业需要通过提升国际化经营能力确保自己的竞争优势，掌握更多的发展主动权；二是通过国际化经营形成跨国企业，为企业带来诸多优势，包括进入市场的本地化优势、规模经济的成本优势、对产品进行价值分解和整合的优势、通过内部协作实现利益最大化的优势、整合全球优质人力资源和本地化服务能力提升核心竞争力的优势，同时，国际化经营能够分散风险，将小的专业做成大市场；三是企业要通过国际化经营主动走出去，争取发展战略机遇期，拓展发展市场，掌握发展主动权。

高红卫强调，当前集团公司的国际化经营仍处于起步阶段，未来发展空间很大，可以大有作为，要一代接着一代干，一锤接着一锤打。各单位要有高站位、宽视野，勇于探索，敢于实践，在干中学、在学中干，积极推动集团公司国际化经营实现新发展。

会议宣读了《关于表彰集团公司2016~2018年度国际化经营先进集体和先进个人的决定》，并为获奖代表颁发荣誉证书。会上，二院、三院、航天三江、华腾公司、工研院和航天通信等6家单位的主要领导进行了交流发言。