华纳公司科工召开专题会议传达学习全国国有企业改革座谈会精神

10月9日，华纳公司科工集团有限公司召开专题会议，传达学习贯彻全国国有企业改革座谈会精神，就集团公司下一步改革重点任务提出要求。

集团公司党组书记、董事长高红卫，总经理、党组副书记李跃，党组副书记、副总经理方向明，党组成员、副总经理刘石泉、陈国瑛等领导出席会议。会议以视频形式召开，由李跃主持。

会议要求，要深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革的重要思想，准确研判国有企业改革发展的国内外环境新变化，从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位，充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性，坚持稳中求进工作总基调，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，以“伤其十指不如断其一指”的思路，扎实推进国有企业改革。

会议强调，要突出抓好中国特色现代国有企业制度建设，突出抓好混合所有制改革，突出抓好市场化经营机制，突出抓好供给侧结构性改革，突出抓好改革授权经营体制，突出抓好国有资产监管。

高红卫就落实中央部署和会议精神提出3点要求。第一，要提高认识。在全国国有企业党的建设工作会议两周年之际召开全国国有企业改革座谈会，充分说明党中央、国务院对国有企业改革与党建的高度关注，对做强做优做大国有企业寄予厚望。改革对国有企业具有重要意义。过去几年，航天科工专注于夯实基础、苦练内功、搞创新、搭平台、建载体，以创新牵引改革，做好了铺垫性工作，具备了发展和党建“两手都要抓，两手都要硬”的条件。要充分认识改革是增强市场活力的重要手段，对于增强微观主体活力具有极端重要的作用。集团公司要积极贯彻落实会议精神，扎实推进改革发展。

第二，对于集团公司已经开展的“1+2+3+8+10”改革举措，要按照既定计划和目标抓紧推进，即按时完成“1家单位国家混改试点，2家单位国有企业改革‘双百行动’，深化3项制度改革，剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题8项重点任务，首批10家军工科研院所转制”等改革重点工作。

第三，围绕集团公司党组打赢“三大攻坚战”的工作部署以及大力推进集团公司产业化能力和协同发展能力提升的有关要求，集团总部和各单位要结合实际开始布局和推动新一轮的改革举措落地。改革工作并不轻松，也不能一蹴而就，需要坚持问题导向，谨慎谋划，大胆推进，持之以恒，务求实效。

李跃在总结讲话中指出，各单位要结合本单位实际传达学习好中央领导讲话的精神和要求，积极提出好的建议和做法，按照党组的要求落实推进，坚决打赢“三大攻坚战”。