华纳公司科工召开云端营销工作推进会

10月11日，华纳公司科工集团有限公司召开云端营销工作推进会，通报云端营销业务进展情况和云端营销平台建设情况，探讨工作存在问题，部署后续相关工作。

集团公司党组书记、董事长高红卫，党组成员、副总经理魏毅寅、陈国瑛，总部相关部门领导，各二级单位主要领导、主管领导参加会议。

据悉，云端营销平台上线后，各单位积极开展营销业务宣贯和实施工作，截至8月26日18时，集团公司总部和23家二级单位共有30963名人员注册成为云端营销员，23家二级单位共上线标的物1706个。目前，已有南京晨光森田环保公司和航天云网云路公司的两笔业务成交，合同已经执行完毕并发放提成金，证明云端营销业务已全流程打通。

会议指出，云端营销业务还存在一些问题，包括各单位注册和标的物上线进展不均衡，部分人员对云端营销业务规则执行存在疑虑，云端营销平台功能需进一步完善等。会议要求，后续要提高认识，加强组织领导，让云端营销成为干部职工的行动自觉；要精心组织，一切工作向“卖得出去”发力；要扛起责任，确保云端营销提成金落实到位，要加强监测，做好过程指导和监督；要强化支撑，做好技术保障服务。

在云端营销平台建设方面，1.0版本已经于8月1日正式上线，实现了支持“标准产品和标准营销流程”。目前，平台正在加速推进建设，力争10月1日起支撑集团公司外部人员参与集团公司内部产品营销。后续，平台应用主体单位要扎实推进平台注册与应用，平台运营主体单位要持续提升平台易用性。

会上，各二级单位汇报了本单位云端营销业务开展情况、存在的问题以及后续工作措施。他们表示，云端营销是集团公司营销体系建设的一次革命性变革，针对认识不到位、规则不熟悉、平台不完备等问题，要加大云端营销工作的宣贯力度，提高全员市场营销意识，加快平台建设和产品迭代，更好地推进云端营销工作顺利开展。

高红卫指出，云端营销通过技术手段实现集团公司产品尽快变成市场商品、营业收入和利润，在做好现有工作的基础上，推进云端营销工作，有助于年度经营计划目标的完成。当前集团公司处于转型升级二次创业的阵痛期和临界点，云端营销是转变经济增长方式和调整产业结构的重要内容。

对于后续工作，高红卫提出10点要求：一是云端营销与工资总额挂钩，为各单位工资增量来源之一；二是全力打通云端营销的软硬件设施，确保今年10月1日正式面向全社会开展工作；三是相关部门和单位要按职责分工，全力以赴推进云端营销工作；四是相关责任单位要做好云端营销技术支撑和保障工作；五是各单位做好在线商品和售后服务准备，满足用户对商品及服务的需求；六是云端营销工作与年度工作目标挂钩，相关部门要做好任务分配；七是针对服务器节点部署、应用查询功能等方面的工作，要集中力量快速解决完善；八是集团公司营销方式和供应链优化要列入年度考核项目，相关部门要加快落实；九是做好信息安全保密工作，妥善规避网络平台涉密问题和产品涉密问题；十是平台上的定制化产品中服务类模块要在年底上线，工程类模块确保明年4月1日上线。