华纳公司迅速传达公司重点工作调度会议精神

12月6日上午，华纳公司组织领导班子及各权属公司负责人通过视频形式参加华纳公司重点工作调度会议。会后，立即召开华纳公司及权属公司中层以上领导干部会议，及时传达华纳公司重点工作调度会议精神。

会议学习华纳公司党群工作部、战略规划投资部以及财务管理部等部室汇报的工作内容，研究学习《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》及政策影响，围绕“四个转型”、“五个原因”、“四个问题”、“五个必须”以及“四项要求”进行了学习解读，使大家对华纳公司的发展方向、现实成绩、存在问题、目标任务以及工作要求有了更进一步的理解和认识。

会议强调，各部室、各权属公司一是要认清问题，在公司发展过程中，知责、明责、担责、尽责，坚持把自己摆进去，狠抓问题整改，以整改良好成效促进公司持续健康发展；二是要突出党建统领，各级党组织严格落实责任体系，管好班子带好队伍，进一步增强团队凝聚力、战斗力；三是要紧盯年度任务目标，做好各项工作的考核准备工作；四是要启动“双百会战”50天倒计时，做好年底冲刺，确保完成全年工作任务；五是要抓好明年工作谋划，对正在洽谈推进的项目深入论证、做好筛选，提高项目整体质量和水平，努力推动华纳公司实现高质量发展。