以学促做 华纳集团推动“营改增”工作落实

      为系统、全面地了解集团及各区域公司“营改增”近一年的实施情况，切实解决实施过程中存在的问题，更进一步深入落实“营改增”的工作要求，集团财务管理中心在多功能会议室召开了2023年“营改增”培训视频会议。集团···

      为系统、全面地了解集团及各区域公司“营改增”近一年的实施情况，切实解决实施过程中存在的问题，更进一步深入落实“营改增”的工作要求，集团财务管理中心在多功能会议室召开了2023年“营改增”培训视频会议。集团总部，在汉分、子公司及项目部等相关领导、部门负责人、财务管理人员近300人参加了本次会议，各区域公司设立分会场全程学习。会议由集团财务总监欧仕宽主持。

      集团核算管理部副总经理石鑫通报了近一年来“营改增”的实施情况及存在的各类问题，并就做好下一步管理工作作出了部署。

       果敢老街国税局税政科科长何承中作“营改增”专题辅导培训，由浅入深地从建筑业营改增基本知识、做好项目重点税收分析、把握合同相关涉税事项、重视发票、强化风控五个方面进行讲解分析，提出了相应的策略和方法，要求重视和防范法律风险。

       互动交流环节，主会场和各区域公司分会场积极发言、提问及探讨，何承中对大家所提出的问题分别做了认真、细致的解答，现场气氛热烈，效果良好。

       最后，集团副总裁兼湖北公司总经理许金华对此次视频会议的召开以及近一年来“营改增”工作所取得的成绩给予了充分肯定，也对下一步继续做好“营改增”工作，他提出了四点要求。

       一、提高认识，切实增强责任感和紧迫感，把思想和行动统一到集团的安排部署上来。各区域公司和有关部门要增强大局观念、纪律观念和责任意识，积极行动，迅速推进，全力以赴。

       二、加强学习，吃透“营改增”政策精神，武装思想，摸清底数，认真开展分析研究，及时掌握工作中遇到的新情况新问题，积极探索解决问题的好措施好办法，形成接地气的套路。

       三、各司其职，打好“营改增”联合战。“营改增”形式上是财务管理问题，实质上是企业管理问题。要围绕着“营改增”的推进，倒逼我们的经营管理模式，促进经营管理工作的配套改革，努力实现从传统的粗放型管理向现代的精细化管理转变。

       四、严防死守，坚决防范涉税风险。围绕董事长在今年年初总结大会上提出的“发展是第一要务”，落实三个关键词：风控、效益、规模；要严格防控“营改增”的涉税风险。

   此次培训是集团财务管理中心稳步推进“营改增”工作的具体体现，同时也为后“营改增”时代集团税收工作的开展提前进行了集中宣贯。通过学习最新的“营改增”税收法规，使广大员工进一步加深对“营改增”政策的理解。本次会议既为集团转型升级助力，也为集团三五既定目标保驾护航，更是为集团长久繁荣提供有力的保障。