提质增效 共谋发展――华纳集团召开2023年战略沟通会

       华纳集团2023年战略沟通会在华纳企业大厦多功能会议室隆重召开，党委班子、经营班子成员以及总部和湖北公司全体员工参加会议。集团党委书记、董事长程理财主持会议并发表重要讲话。

       本次会议以“坚定信心谋发展 创新优化增效益”为主题，主要任务是规划集团“三五”发展方向，明确总体思路与战略部署，凝聚发展共识、坚定发展信心，为2023年度经营管理工作开好篇、布好局。

       为了业务发展的需要、控制风险的需要、精简高效的需要，2023年集团将对组织架构进行优化调整。调整后，集团将设立四大中心，即发展中心、人力行政中心、财务管理中心、风控中心，共同支持、服务于建设、地产、投融资三大业务板块。

        董事长的讲话主要围绕三大业务板块和四大支持服务中心的发展思路和重点工作展开。

        三大业务板块目标是提质增效：集团将深耕建筑主业，践行大市场、大客户战略，创新发展模式、盈利模式，在“三五”期末，实现集团建筑板块及各区域公司业务构成“三个三分之一”的布局，并加大对直（联）营项目的管理力度，提升企业核心竞争力；地产板块现有项目做到一地一策、因势利导，未来要走特色型、效益型的华纳地产之路；投融资板块要因应国家发展战略，服务于集团的转型升级，带来新的利润增长点；同时，吸取经验教训，集团旗下的产业链子公司“不能成为法外之地”，必须加强统一领导、加大管理力度，要打造特色，构建持续盈利能力，实现协同发展。

       董事长对四大支持服务中心提出了“三个强化”的要求：强化服务，把“首问负责制”落实到位；强化运营，进行业务运营全过程的梳理和优化，降成本、增效益；强化监督，建立有效机制预防潜在风险，更要在过程中控制风险、化解风险。他在讲话中特别强调，华纳集团要实现从靠规模拓市场的“规模―效益”型到靠效益谋发展的“效益―规模”型的转变。

       最后，董事长要求各团队对2022年工作进行总结，并结合目前市场形势、结合企业自身特点、结合团队/部门职能、结合集团发展规划制定2023年工作计划。

       会上，战略运营总监李宁对《华纳集团组织架构调整（建议稿）》进行了具体说明，人力行政总监张玉琼就拟增补为领导班子成员的人选民调情况进行了通报，并就集团职位名称的统一升级调整进行了说明。