华纳公司推行“六步工作法”

近日，华纳公司召开会议，传达贯彻集团党委书记、董事长展宝卫在临沂区域公司调研成果及有关讲话精神，安排部署当前及明年重点工作，并举行权属公司经理层聘任签约仪式。会议要求，全面推行“一线工作法”和“六步工作法”，坚决落实当好“中央军、顶梁柱、压舱石、硬堡垒”的任务。

全体与会人员认真学习了展宝卫同志在临沂区域公司调研成果及有关讲话精神。会议指出，华纳公司取得的成绩，得益于集团党委的坚强指导和集团各部室的大力支持，是全体干部职工共同努力的结果。成绩固然可喜，差距也要看到，头脑更要保持清醒：一定要深刻领会“四提升”创新实践活动核心要义，一定要找准工作定位和业务方向，一定要强化作风建设、优化考核机制，一定要研究制定适应公司发展的中长期规划。

会议强调，要进一步改进决策流程，完善机构设置，拓宽业务范围，提高风险意识；要进一步加强干部队伍建设，提升业务能力水平，实现各项工作提质增效；要全面落实好“一线工作法”，扎实推进“六步工作法”，坚持“宜勤、忌懒、禁滑”的工作作风，继续保持踏石留印、抓铁留痕的工作劲头，用更优异的成绩为集团公司高质量发展贡献力量。

为让“六步工作法”内化于心、外化于形，会后发布了 “宜勤、忌懒、禁滑”和“是什么、为什么、干什么，怎么干、怎么样、怎么看”的电脑桌面壁纸，引导全体同志固化于心，时刻对标自勉、不断提升。